Prüfe, ob deine Art zu führen zu einer konkreten Aufgabe deines Mitarbeiters passt, und was du bei dieser Aufgabe beibehalten oder verändern kannst.
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Aufgabe
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Einschätzung
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Deine Führung
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Auswertung
Schritt 1 von 3
Um wen und welche Aufgabe geht es?
Wähle einen Mitarbeiter und einen konkreten Aufgabenbereich. Der Kompass bewertet nicht den Menschen insgesamt. Es geht darum, was er bei genau dieser Aufgabe braucht und wie du ihn dabei führst.
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Angaben zum Mitarbeiter
Schritt 2 von 3
Kompetenz und Engagement einschätzen
Die Einschätzung gilt nur für diese eine Aufgabe, nicht für den Mitarbeiter insgesamt.
Die Aufgabe:
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Kompetenz
Beurteile den Mitarbeiter nicht allgemein, sondern bezogen auf genau diese Aufgabe.
Kompetenz bei dieser Aufgabe
geringschwankendhoch
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Engagement
Auch hier: nur bezogen auf genau diese Aufgabe.
Engagement bei dieser Aufgabe
geringschwankendhoch
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Woran machst du das fest?
Ohne Beleg bleibt die Einschätzung ein Bauchgefühl. Eine Szene von der Baustelle sagt mehr als drei Eigenschaftswörter.
Schritt 3 von 3
Deine Führung
Welche Art zu führen liegt dir selbst am nächsten? Daraus ergibt sich der Vergleich mit dem, was der Mitarbeiter bei dieser Aufgabe braucht.
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Meine Selbstreflexion
Wähle die Art, zu der du selbst im Alltag am ehesten greifst – nicht die, die der Mitarbeiter bei dieser Aufgabe braucht.
Wichtig: Die Einschätzung gilt nur für diese konkrete Aufgabe, nicht für den Mitarbeiter insgesamt. Die Auswertung zeigt, welche Führung er bei dieser Aufgabe braucht. Vergleiche das mit dem Führungsstil, zu dem du grundsätzlich neigst. Prüfe in vier Wochen, ob deine konkrete Veränderung im Alltag geholfen hat und ob sich Kompetenz oder Engagement bei dieser Aufgabe verändert haben.